LOKKs årsberetning 2024: Formandens beretning

 

Udover de politiske dagsordener og mærkesager i LOKK har vi også en helt central opgave med at afmystificere samt bryde tabuer og myter om krisecentre, som desværre fortsat gør sig gældende.

 

 

Henriette Kinnunen
Formand LOKK
Landsorganisationen af Kvindekrisecentre

Det er nu et år siden, at jeg blev valgt som ny formand for LOKK. Derfor vil jeg først og fremmest benytte lejligheden til at takke LOKK for tilliden - både til mig og til den øvrige bestyrelse. Vi har gjort, hvad vi kunne for at forvalte jeres tillid på en måde, der tjener LOKK på bedst tænkelig vis.

Én af årets helt store opgaver har været at vedtage en ny strategi.

Den er nu på plads, og med den har vi knyttet en direkte forbindelse mellem vores historiske ophav – at hjælpe voldsudsatte kvinder og børn – til de forandringer, vi ser i samfundet omkring os. Strategien er blevet til i et tæt samarbejde med medlemmerne, sekretariatet og bestyrelsen, og centrale eksterne aktører er blevet involveret i processen. Derfor kan jeg stolt konstatere, at strategien i den grad er ”medlemmernes strategi” og giver LOKK et godt fundament at arbejde videre på i de kommende år.

Strategiarbejdet efterlader ingen tvivl om, at krisecenterområdet er under hastig forandring.

Flere tilbud og aktører kommer løbende til, og vi ser flere komplekse problemstillinger indenfor voldsområdet: En stigende udfordring med digital, økonomisk og seksualisereret vold og ikke mindst behovet for at styrke de ambulante indsatser til borgere, der udsættes for vold. En anden helt oplagt problemstilling, som der skal findes en politisk løsning på, er behovet for at styrke såvel rettigheder som faglige indsatser til det stigende antal børn, der kommer på krisecenter.

Selvom krisecentersektoren i dag er en integreret del af det offentliges indsats mod vold, må vi erkende, at vores område ikke får den politiske opmærksomhed, som det fortjener og har behov for.

Udover de politiske dagsordener og mærkesager i LOKK har vi også en helt central opgave med at afmystificere samt bryde tabuer og myter om krisecentre, som desværre fortsat gør sig gældende.

Vi skal derfor styrke vores fokus på at fortælle de mange historier om krisecentrenes nødvendige og faglige indsatser, der er centrale i kampen mod vold, ligesom vi skal give omverdenen et indblik i den store kompleksitet, der gør sig gældende, når en familie skal løsrive sig fra vold i nære relationer.

Sammen skaber vi forandring

For at leve op til vores vision om et samfund, hvor alle kan leve i tryghed uden vold og kontrol, har vi defineret en klar ambition for LOKKs fremtidige arbejde - nemlig at tage et tydeligt sektoransvar og positionere LOKK som et fagligt fyrtårn i sektoren for på den måde at løfte den voldsfaglige kvalitet på landsplan.

Derfor har vi i vores nye strategi defineret tre fundamentale områder, som vi skal fokusere på.

Den ene er, at vi skal anerkende og forstå, at LOKK fortsat er en organisation i udvikling, og at vi er nødt til at udvikle os sammen med det omkringliggende samfund.

Det andet og lige så vigtige fokus er, at vi fortsat styrker kvaliteten af vores voldsfaglige indsatser, så vi kan give voldsudsatte, der kommer på krisecenter, de bedste forudsætninger for at bryde med volden og få et nyt liv uden vold. Og sidst, men ikke mindst, skal vi fokusere på at finde en langsigtet grundfinansiering af LOKK, så vi sammen kan fortsætte det gode arbejde med skabe en forskel for både de voldsudsatte, krisecentrene og samfundet som helhed.

Navnlig det sidste ben – en robust økonomi – er et centralt omdrejningspunkt, da vi fortsat mangler at få en grundfinansiering på plads. Af den grund vil vi også i de kommende år justere lidt på knapperne i sekretariatets arbejde, så både de medlemsrettede indsatser og vores samarbejder med eksterne understøtter vores strategiske målsætninger.

I bestyrelsen glæder vi os til at udfolde den nye strategi sammen med sekretariatet, medlemmerne og samarbejdspartnere, da vi er overbeviste om, at den bedste, mest effektive og hurtigste vej til reel forandring sker via et stærkt samarbejde mellem krisecentrene, de politiske beslutningstagere, civilsamfundet samt de strategiske partnere og fonde, der er med til at finansiere os. Vi håber, at vi fortsat kan trække på den store opbakning, som vi har oplevet gennem de seneste år og i forbindelse med strategi-arbejdet.

Tak til alle for jeres indsats, engagement og samarbejde. Sammen gør vi en forskel.